來源：中國青年報

關鍵詞：大學生就業,外企熱,私企,就業

今年大學畢業生就業有哪些新動向？近日，“2018中國年度最佳雇主”評選報告顯示，與去年同期相比，2018年大學生就業去向發生兩大變化：一是“外企熱”有所降溫，2018年意向外企的大學生比例下降5.7%；二是私企就業意向有所回升，占比為23.1%，增加4.7%。同時，今年選擇自主創業的大學生意向為4.5%，比去年增加0.5%。

　　這項報告由北京大學(分數線,專業設置)社會調查研究中心、智聯招聘聯合發布，全國約45萬大學生、4000萬職場人、超3萬家企業參與了這項調查。該報告指出，伴隨國內消費升級和產業轉型升級，私營經濟煥發活力，受到越來越多大學生的關注與青睞。

　　在新的生產方式、職業結構及高流動性的背景下，95后年輕一代的工作方式、職業空間、就業生態已經發生巨變，他們的追求呈現出多元化的取向?？v向對比近3年的數據發現，“尊重員工”始終是大學生心目中理想雇主具備的首要要素。但今年有所不同的是，踐行對員工的承諾首次進入大學生對理想雇主認知的重要要素行列，大學生對福利待遇的重視程度則有所下降。

　　智聯招聘CEO郭盛表示，年輕一代求職者不僅滿足于“錢”，更想要“成就”。報告顯示，最能激發員工熱情的因素是“成就感”，66.1%的受訪者選擇了這一選項，而薪酬/股權激勵排在第二位。

　　在智聯招聘發布的《2018應屆畢業生就業力調查報告》中也發現了同樣的趨勢，大學生對于好工作的判斷標準不再簡單是“錢多事少離家近”，而是能夠在職場上不斷實現自我。

　　數據顯示，過去一年企業入職的大學生，目前留任的平均比例為60%。這對企業如何提升大學生留任率提出了挑戰。

　　德勤的一項研究也表明，失去一名員工的成本可能是員工年薪的1.5~2倍。這些成本包括招聘、入職培訓、提高生產率峰值時間，由于高流動率導致失去與他人合作的損失、更高的業務錯誤率。

　　郭盛認為，企業應該讓員工不斷學習成長，通過個體的技能迭代，實現人力資本的升值和變現，凝聚“成長力”。這不能光依托課堂學習式的培訓，而是在日常工作中通過分享、實戰讓組織內成員互相賦能，持續進行基因迭代。

　　報告顯示，最佳雇主獲獎企業中的員工普遍認為可以從工作中及身邊的同事和領導身上學到知識，愿意長期工作下去，并認可公司現行的人才制度。

報告還指出，對于看重企業軟條件的人才，他們對于收入的預期較低；對于看重企業硬條件的人才，則對收入的預期較高。因此，在人才追求更加多元化的今天，雇主作為人才需求方，尤其需要重視企業軟實力的打造，為吸引、培育人才提供條件和土壤，讓大學生不僅“進得來”，更應該讓他們“留得住”“能創造”。

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